
Flickr Groups for Logo Design Lovers
Logo, bir şirketi temsil eden, Müşterilere, verilen hizmeti ve satışını yapmakta olduğu ürünü anlatmak için veya müşterinin şirketten ne bekleyebileceğini tanımlamak için şirketin amacı ile uyumlu, sanatsal şekildir.

Flickr'ın sahibi Yahoo'dur.
aiburn sitesi yazarlarından, Sean Hodge, bir fotoğraf paylaşım sitesi olan flickr'de, logo tasarımı için oluşturulan gruplardan en aktif olanlarını bir araya toplayarak bizlere sunmuş.Bu gruplar aşağıda listelenmiştir.
1- Logopond Lillies : 200 logo ve 100'ün üzerinde üyesi olan bir grup.

2- Design the Logo : 5000 logo ve 2400 üyesi olan bir grup.

3- Identity + Logo Design : 600 logo ve 300 üyesi olan bir grup.

4- Logotype : 200 logo ve 200 üyesi olan bir grup.

5- Web 2.0 logo : 150 logo ve 60 üyesi olan bir grup.

6- Logo Design : 100 logo ve 50 üyesi olan bir grup.

7- Random Logo Project : 400 logo ve 100 üyesi olan bir grup.

« önceki yazı ilham kaynağı web siteleri |
sonraki yazı » YouTube'a erişim için zahmetsiz çözüm: Youtube Jacker |
Yorumlar
Çoğu zaman yeni bir logo oluşturmak, uzun süre düşünmeyi gerektiriyor. Bu arada kopya çekmek serbest miydi :)
| Tolga Cakiroglu | |
|
|
(0 puan) |
|
| 04 Ağustos 2008 19:10 |
Yaw ben buradaki logo tasarımlarından esinlenip kendi logomu yapsam birşey olmaz dimi :(
Yani esinlenme gibi birşey. Copy + paste değil
| mizah turk com | |
|
|
(0 puan) |
|
| 17 Ocak 2009 19:43 |
pillinetwork sitelerine yorum ekleyebilmek ve daha fazlası için, üye olun ya da giriş yapın.
İlgili Yazılar
- 40 Rengarenk Logo Tasarımı (1)
- İlham Verici Logolar (12)
- 25 adet Logo ilham Vitrini (2)
- Ampul sembolünü kullanan 27 adet logo tasarımı (29)
- İyi bir logo nasıl olmalı? Ne(ler) yapmalı? # 1 (18)
- İyi bir logo nasıl olmalı? Ne(ler) yapmalı? # 2 (27)
- 50'nin üzerinde logo evrimi (6)
- çarpıcı siyah-beyaz logolar (0)
- 120 adet göz kamaştıran logo tasarımı (7)
- dahice hazırlanmış 20 sıradışı logo (8)
Bu Yazıyı Tutanlar
Beğendiğiniz bir yazıya "tuttum" demek için başlığın yanındaki yıldıza tıklayabilirsiniz.


